以共建共治共享為目標(biāo)
著力探索社區(qū)社會(huì)企業(yè)建設(shè)
實(shí)現(xiàn)社區(qū)可造血可持續(xù)性發(fā)展
今天，跟著郫妹er一起來看看
這些具有代表性的典型案例
√
郫筒街道天臺(tái)社區(qū)—商居共治
天臺(tái)社區(qū)位于萬達(dá)商圈核心區(qū)，是一個(gè)年輕的新型城市社區(qū),，商品房院落6個(gè),，居民以外來購房的“新郫都人”為主，社區(qū)商業(yè)資源集聚,，行業(yè)業(yè)態(tài)豐富多樣,，為城市管理和社區(qū)發(fā)展治理帶來了環(huán)境、治安,、服務(wù)等一系列問題,。
天臺(tái)社區(qū)立足提升社區(qū)服務(wù)和統(tǒng)籌社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，以黨建為引領(lǐng),，以轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、商家,、物業(yè)為抓手,，成立商圈聯(lián)盟搭建創(chuàng)新型商圈經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有限社區(qū)資源的有效轉(zhuǎn)化，通過社區(qū)發(fā)展回應(yīng)居民需求,，解決社區(qū)問題。同時(shí),，成立由天臺(tái)社區(qū)全額控股的社區(qū)社會(huì)企業(yè),，并利用開敞街區(qū)資源與第三方企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作，創(chuàng)設(shè)“天臺(tái)市集”,?！笆屑笔找娴?0%進(jìn)入社區(qū)社會(huì)企業(yè)反哺社區(qū)，通過社區(qū)集體議事決議用于社區(qū)居民服務(wù)領(lǐng)域,。下一步,，還將盤活社區(qū)綠道經(jīng)濟(jì)，引入專業(yè)市場主體,，在沱江河綠道上營造生活消費(fèi)場景,，實(shí)現(xiàn)公園價(jià)值轉(zhuǎn)化。
√
德源街道菁蓉湖社區(qū)—產(chǎn)居互動(dòng)
菁蓉湖社區(qū)位于電子信息產(chǎn)業(yè)功能區(qū)核心區(qū),，生活配套服務(wù)不足和市場供給缺位造成產(chǎn)業(yè)人才與社區(qū)粘性度不足,、認(rèn)同感不強(qiáng)。為滿足產(chǎn)業(yè)人才和居民服務(wù)需要,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)補(bǔ)位服務(wù),，“泛菁蓉湖”區(qū)域的菁蓉湖、徳安,、濱清路三個(gè)社區(qū)創(chuàng)新以“3331”的模式由3個(gè)社區(qū)+1個(gè)公益職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)設(shè)三社補(bǔ)丁服務(wù)公司,，開展產(chǎn)業(yè)配套生活服務(wù)供給，解決因服務(wù)體系不健全不完善帶來的區(qū)域治理問題,。
三社補(bǔ)丁企業(yè)服務(wù)公司堅(jiān)持“服務(wù)最大化、收益合理化”原則,，為功能區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)人才提供低償,、高品質(zhì)的家政、教育咨詢,、人力資源,、會(huì)議展覽、物業(yè),、餐飲配餐,、企業(yè)團(tuán)建等“補(bǔ)位服務(wù)”，不“越位”搶占市場,，做好市場引導(dǎo)和培育,。采取政府加市場雙向投資的方式打造集共享辦公、智慧平臺(tái)、社會(huì)創(chuàng)新,、休閑娛樂,、社企孵化為一體的綜合性國際化產(chǎn)業(yè)社企服務(wù)中心“源立方”；針對(duì)菁蓉湖區(qū)域生活性服務(wù)缺乏,，園區(qū)生活性服務(wù)業(yè)可達(dá)性低等現(xiàn)狀,，對(duì)接本土企業(yè)繽紛魔方引入新零售，在創(chuàng)客公園,、菁蓉湖公園,、富士康宿舍等人流集中區(qū)域開設(shè)24小時(shí)無人超市，設(shè)立社區(qū)服務(wù)驛站,；為產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)多家企業(yè)提供集企業(yè)和員工住房租賃服務(wù),、企業(yè)用工人員介紹、工商手續(xù)辦理,、員工健康體檢,、團(tuán)建活動(dòng)等服務(wù)，緊密社區(qū)和園區(qū)之間的聯(lián)系,，以精細(xì)化精準(zhǔn)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)社區(qū)與園區(qū)的深度粘合,。
√
唐昌鎮(zhèn)鳴鳳社區(qū)—老舊院落物業(yè)服務(wù)
鳴鳳社區(qū)是唐昌鎮(zhèn)最大的混合型安置社區(qū),，共有12個(gè)安置小區(qū)且安置均已超過十年,，存在基礎(chǔ)設(shè)施差、配套不完善,、缺乏休閑活動(dòng)空間等問題,。為滿足居民需求，鳴鳳社區(qū)“集資辦企,、修建市場”成立眾城惠企業(yè)管理有限公司,，建成眾城便民市場并投入運(yùn)營。服務(wù)周邊10公里居民3萬余人,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)企業(yè)年收入增長35萬元,。以原村集體29間鋪面和8000㎡的空間載體資源為依托，引入第三方主體自主運(yùn)營集客房,、會(huì)議,、茶坊、教育培訓(xùn)為一體的精品商務(wù)假日酒店,，穩(wěn)定年收益60余萬元,。針對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、物業(yè)服務(wù)水平不足等問題,，探索黨建+自治+物業(yè)的1314居民自治物業(yè)服務(wù)模式,，統(tǒng)籌社區(qū)安置房小區(qū)物業(yè)服務(wù)自負(fù)盈虧，搭建小區(qū)議事協(xié)商平臺(tái)，了解社區(qū)居民訴求,，社區(qū)和企業(yè)雙向發(fā)力,，理順小區(qū)自治服務(wù)機(jī)制和體系，讓社區(qū)居民在參與社區(qū)公共事務(wù),，增強(qiáng)居民歸屬感,、幸福感。使“基礎(chǔ)設(shè)施差”“環(huán)境臟亂”的鳴鳳社區(qū)搖身一變,，成為了“自治能力強(qiáng)”“物業(yè)服務(wù)優(yōu)”“小區(qū)環(huán)境美”“鄰里關(guān)系和諧”的新時(shí)代美麗鄉(xiāng)村。
√
郫筒街道望叢社區(qū)—文化引領(lǐng)發(fā)展路徑探索
長期以來,，望叢社區(qū)部分社區(qū)公共空間處于閑置狀態(tài)，社區(qū)沒有資金進(jìn)行空間打造,，沒有足夠的精力進(jìn)行空間運(yùn)營,，無法完全滿足社區(qū)居民所期望公共文化服務(wù)，望叢社區(qū)應(yīng)運(yùn)成立社區(qū)社會(huì)企業(yè),，以居民的物質(zhì)精神需求為基礎(chǔ),，以傳統(tǒng)文化傳承為前提，依托社區(qū)原有公共空間打造蜀繡生活美學(xué)體驗(yàn)館,，強(qiáng)調(diào)居民參與,，引導(dǎo)居民認(rèn)識(shí)望叢文化、感受望叢文化,、弘揚(yáng)望叢文化,。
搭建社區(qū)規(guī)劃師+居民+專業(yè)老師的運(yùn)營機(jī)制,，開展文化展示,、就業(yè)培訓(xùn)、公益活動(dòng)等活動(dòng),。聯(lián)動(dòng)社區(qū)自組織,，培育社區(qū)策展人、社區(qū)藝術(shù)家等創(chuàng)意群體,，為社區(qū)孵化具有較高美學(xué)素養(yǎng)的人文社群,，參與文創(chuàng)周邊設(shè)計(jì)，提升社區(qū)文化氣質(zhì),。為居民提供公益崗位,，帶動(dòng)社區(qū)困難人群就業(yè)，讓居民享有居家就業(yè)的紅利,，激發(fā)社區(qū)公益活力,。社區(qū)社會(huì)企業(yè)的盈利百分之30注入基金，開展社區(qū)公益微創(chuàng)投、蜀韻望叢打造,，同時(shí)運(yùn)用基金統(tǒng)合轄區(qū)資源,，預(yù)期每年15—20萬的社會(huì)服務(wù)，社區(qū)發(fā)展治理工作開展,。
√
犀浦街道犀和社區(qū)—空間資源轉(zhuǎn)化模式探索
犀和社區(qū)依托轄區(qū)空間資源和社會(huì)資源,，探索商業(yè)合伙人模式，通過有效統(tǒng)籌和轉(zhuǎn)化運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)商業(yè)資源效益最大化,。成立社區(qū)社會(huì)企業(yè)，以居民需求為導(dǎo)向,，利用綠道資源,，與社區(qū)合伙人合作經(jīng)營，解決殘疾人,、就業(yè)困難人群,、退役軍人等特殊人群靈活就業(yè)問題，社區(qū)合伙人目前約為社區(qū)造血20萬余元,，用于社區(qū)發(fā)展治理工作推進(jìn),，通過綠道品味生活圈的構(gòu)建，預(yù)計(jì)年收益在60萬元左右,。
招募合伙人7家共同經(jīng)營嘻貳叁劇場、犀和榮勝足球場,、叮當(dāng)青少年宮,、黑子兒早教中心、和悅里足球主題夜間消費(fèi)場景,、和繡坊,、小豌豆國際交流學(xué)院，打造社區(qū)品味生活名片,，開創(chuàng)擁有自身造血功能的社區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合體體系,，是回應(yīng)市民對(duì)美好生活向往的改革創(chuàng)新實(shí)踐。
-END-
來源丨郫都發(fā)布
